Иза врата одбора

Одбори владају, руководећи тимови воде. То ми је рекла Нанци Фаллс када смо недавно разговарали о њеној новој књизи, „Усаглашеност предузећа у сали за састанке: 10 императива за покретање компанија са високим перформансама. '

Има смисла да одбори и управљачки тимови раде различите ствари. Али где се завршава корпоративно управљање и започиње вођење компаније?

Према Фаллс-у, управљање се састоји од помагања компанији „да постигне своје циљеве и истовремено осигуравајући да испуњава своје обавезе према читавом низу заинтересованих страна“. То би могли бити купци, инвеститори, регулатори, запослени или чак локална заједница. С друге стране, водеће је планирање и усмеравање свакодневног пословања компаније.

Фаллсова књига поставља оквир за корпоративно управљање који признаје ову разлику у улогама. Оно што је најважније, такође представља начине на које одбор и Ц-суите могу заједно, складно и ефикасно да раде заједно, „уједначеност“ наслова њене књиге.

„Реалност је да нама који водимо и управљамо компанијама заиста је потребан нови начин размишљања о томе како радимо свој посао“, каже она. „Окружења се тако брзо мењају, постоји већи ризик и заиста морамо томе приступити другачије. Почели смо да мењамо оно што ја зовем „шта“ и „ко“ вођења и управљања.

„Цијенимо да морамо бити фокусирани на различите ствари и да су нам потребни различити играчи који ће нам помоћи у томе. Али стварност је таква да када окупите све ове различите играче, они понекад имају проблема да добро раде заједно, јер су различити, и ту заиста треба да радимо на томе ‘како’ нашег заједничког рада. На то је књига заиста усредсређена. “

Па шта је са том необичном речју, сажетост? Датира из 16. века, каже Фаллс, и подразумева вешто и складно уређење различитих делова нечега - на пример, структуре корпоративног управљања.

„Ова реч„ блискост “заиста једном речју даје циљ људима да раде заједно“, објашњава она. „У контексту пословања, ова реч представља и концепт и циљ, а то је конструктивна хармонија и повезивање различитих играча, различитих агенди.“

Оквир од 10 дела наведен у књизи, осмишљен да створи корпоративну повезаност, „велика је одбрана од онога што сам сматрао најчешћим грешкама у вођству и управљању које се дешавају у и око сале за састанке и Ц-суитеа“, Фаллс каже. „И супер је то што људи који међусобно сарађују у овим компанијама које прихватају сажетост сматрају да посао заправо постаје лакши и постаје забавнији.“

Њених 10 савета за постизање углађености у сали за састанке укључују: повлачење црте у песку, разјашњавање улога и одговорности; не претјерујте, око навођења правих људи за столом да раде праве ствари; и негујте мудрост, подсећајући чланове одбора да размишљају уместо да реагују, да буду саосећајни, а не равнодушни.

У овом аудио клипу, из нашегИнтервју стручњакаподкаст, Фаллс разрађује користи које гајење мудрости може донети организацији.

Слушајте целуИнтервју стручњакау клубу Минд Тоолс ¦ИнсталирајФласх Плаиер.

Ако сте на дасци или радите са њом, вероватно ћете наћи велику вредност у књизи Нанци Фаллс. А ако радите негде другде у хијерархији ваше организације, можда ће вам и даље бити корисно. Усклађеност је сигурно вредан циљ, без обзира којим послом се бавите. Како бисте променили начин рада вашег тима, ради веће хармоније и ефикасности? Придружите се дискусији испод!