Вођство: Рах, Рах! Ух Ох!

Физички и психолошки, спортисти често могу показати све знакове класичног механизма преживљавања „борба или бег“. У овом напоном стању, спремни су да се такмиче снагом, брзином и издржљивошћу изнад својих нормалних граница.

То можда није новост за вас, али ево нечега што би могло бити: нова књига Л. Јон Вертхеима и Сама Соммерса, “Ово је ваш мозак о спорту, “Открива да љубитељи спорта - било да гледају у арени или испред телевизије - показују исте високе енергетске услове.

Ово спортско достигнуће помаже у објашњавању широке употребе тимова у послу. УАгилно управљање пројектима, тимски састанци су чак описани као скрембус, израз који је позајмљен из рагбија. А када људи виде своје колеге као саиграче са различитим вештинама који следе исте циљеве, резултати могу бити на нивоу шампионата.

Постоји, међутим, мрачна страна када атлетски ентузијазам у тиму превазилази здрав ниво такмичења. Када ствари не иду добро, спортски ум може заваравати, што понекад доводи до гнусних реакција и погрешног доношења одлука. Висећи олимпијску медаљу преда мном, а ја ћу лактом одбити лакат, прескочити четири метра кроз ваздух и зграбити га ... Да, наравно!

Као лидери и менаџери, наш посао је да подстакнемо позитивну енергију тимског рада и о томе постоје многи извори савета. Овај пост говори о томе како се носити са негативним енергијама тимског рада.

Међусобно поверење у тимове је од виталног значаја за успех. У анчланак за Харвард Бусинесс Ревиев, корпоративни тренер и стручњак за вођство Јосепх Гренни упозорава против „персонализације“ - усвајајући став да је то „мој тим“. Каже да ово резултира „такмичарским племенима у којима је организациона мисија подређена учинку тима и идентификацији са тимом“. Такав трибализам повезан је с непотизмом, наметнутом усаглашеношћу и самосегрегацијом што тимове може учинити непоузданим.

Поуздање се побољшава када лидери избегавају негативно или себично размишљање, попут става „искористи или изгуби“ према буџетима и ресурсима организације. Такође би требало да избегавате да се на погрдан начин позивате на друге људе. На пример, немојте користити фразе као што су „криви само горњи менаџмент“, „инжењеринг је то поновио“ или „сретно у добијању одобрења од бројача пасуља“. И не инсистирајте на томе да се чланови вашег тима пријаве код вас када комуницирају са људима из других тимова.

Али редовно водите дискусије где појачавате усклађеност напора вашег тима са стратешким циљевима организације. Ово је идеално време за одавање јавних похвала онима који постижу напредак у том смеру.

У њеној студији из 2003. године, „Етика и ефикасност вођства, “Јоанне Б. Циулла, професорка лидерства и етике на Јепсоновој школи за студије лидерства, Универзитет у Рицхмонду, САД, каже,„ Лидери који су лојални и компетентни за постизање групних циљева добијају „идиосинкразне кредите“ који омогућавају да одступају од норми групе како би одговарали заједничким циљевима “. Другим речима, нико се не противи када добри вође шире етичке границе.

Тим пази на морални барометар вође. И када тај вођа постигне успех докршење правила, тим ће се осећати сигурно у томе што ради. Помислите на пропусте после вође са тимовима који раде на Енроновим финансијама, Волксвагеновим испитивањима емисија или бејзбол играчима из 1990-их који узимају лекове за побољшање учинка.

Дакле, када је етика у питању, шта је добро вођство? Прво признајмо да су етичке линије нејасне. Можемо ли се сложити да се етичке границе могу померити мало даље када су ривали нашег тима изван наше организације? (Запамтите да говоримо о супарничким тимовима, а не о купцима или регулаторима.)

Предавање о етици је грешка која ће само онеспособити тим. Подстакните текућу, отворену дискусију о својим етичким проблемима. Могли бисте рећи: „Сазнао сам да наша апликација има малу сигурносну рањивост којој ће требати две недеље да се поправи. Да ли треба да обавестимо наше кориснике? “ Или можете да питате: „Да ли је у реду разговарити наше ривале у смеће на друштвеним мрежама?“

Водите дискусију до постављања одговарајућих граница. Нећете покрити све шта-било, зато подстакните друге да изнесу своје бриге у тим. Професор Циулла саветује да, „Улога вође је да искористи напетост и сукоб унутар система вредности људи и игра улогу подизања свести људи“.

Усклађени вођа ће видети када се тим бори под притиском конкуренције. Када људи пређу етичку границу, не одлажите се са интервенцијама, али будите опрезни да не додате драму.

Ако је преступ озбиљан или се понавља, а дисциплина је неопходна, будите мирни. Баш као што сте обзнанили своју похвалу, учините свој дисциплински и наставни тренутак што приватнијим.

Сада, после 20 неуспешних скокова, та олимпијска медаља и даље виси тамо горе. Али само пазите - ја ћу овај пут!